Développez votre entreprise avec une stratégie financière adaptée
Parce que chaque décision compte quand on dirige une entreprise. On travaille avec vous pour bâtir des fondations solides et transformer vos objectifs en résultats concrets. Pas de formules toutes faites, juste une approche qui correspond vraiment à votre situation.
Découvrir notre programmeDiagnostic complet de votre situation
On commence par comprendre où vous en êtes vraiment. Votre structure financière actuelle, vos flux de trésorerie, vos marges. Ça peut sembler basique, mais vous seriez surpris du nombre d'entreprises qui n'ont jamais pris le temps de faire ce point correctement.
Construction d'un plan d'action réaliste
Une fois qu'on sait d'où on part, on trace la route ensemble. Pas un plan théorique qui finit dans un tiroir. Un vrai plan opérationnel avec des étapes claires, des priorités bien définies et surtout des actions que vous pouvez vraiment mettre en place dans votre quotidien.
Accompagnement dans la durée
C'est là que ça devient intéressant. On vous suit au fil des mois pour ajuster, corriger le tir si besoin, et célébrer les victoires. Parce qu'un bon plan, c'est bien. Mais un plan qu'on adapte en fonction de la réalité du terrain, c'est mieux.
Des analyses qui vont au-delà des chiffres
Les tableaux Excel, c'est important. Mais ce qui compte vraiment, c'est ce qu'ils nous racontent sur votre entreprise. On creuse pour comprendre les vrais leviers de croissance, ceux qui sont parfois cachés dans les données.
Identification des sources de rentabilité réelles dans vos activités
Détection des zones de perte invisibles qui grèvent vos marges
Optimisation de votre structure de coûts sans compromettre la qualité
Stratégies de croissance basées sur vos forces existantes
Comment se déroule notre accompagnement
Un parcours en quatre phases conçu pour vous donner des résultats progressifs. Chaque étape s'appuie sur la précédente pour construire quelque chose de solide.
Audit initial
On épluche vos documents financiers et on discute avec vous pour saisir les enjeux. Durée habituelle : 2 à 3 semaines selon la taille de votre structure.
Recommandations stratégiques
Présentation d'un rapport détaillé avec nos préconisations. On prend le temps d'expliquer chaque point et de répondre à vos questions. Vous décidez ensuite ce que vous souhaitez mettre en place.
Mise en œuvre
On passe à l'action ensemble. Vous gardez le contrôle, on vous donne les outils et les méthodes. Cette phase dure généralement entre 3 et 6 mois selon les objectifs fixés.
Suivi et ajustements
Points réguliers pour mesurer les progrès et adapter la stratégie si nécessaire. L'économie bouge, votre marché aussi. On reste vigilants et réactifs.
L'expertise au service de votre croissance
Léonie Beaumont travaille avec des PME depuis maintenant 12 ans. Elle a débuté dans l'audit, puis s'est rapidement rendu compte que ce qui l'intéressait vraiment, c'était d'aider les dirigeants à prendre de meilleures décisions au quotidien. Aujourd'hui, elle coordonne notre équipe de consultants à Marseille.
Son truc ? Rendre les finances accessibles. Parce qu'on peut être excellent dans son métier sans forcément maîtriser tous les aspects comptables et financiers. Et c'est normal. Son rôle, c'est justement de faire le pont entre la complexité technique et vos besoins opérationnels.
« Ce qui me passionne, c'est de voir un dirigeant reprendre confiance dans ses choix stratégiques. Quand les chiffres deviennent un outil de pilotage plutôt qu'une source de stress, tout change. L'entreprise respire mieux, les décisions se prennent plus sereinement. »
Notre équipe réunit des profils variés : anciens contrôleurs de gestion, experts-comptables, consultants en stratégie. Tous partagent la même conviction : la finance, c'est avant tout un moyen, pas une fin en soi. L'objectif final, c'est votre développement.
Les domaines où on peut vraiment vous aider
On a développé des compétences spécifiques dans ces quatre axes majeurs. Ce sont les demandes qu'on reçoit le plus souvent, et où on a les meilleurs retours de nos clients.
Gestion de trésorerie
Anticiper les tensions, négocier avec les banques, optimiser votre BFR. On vous aide à dormir sur vos deux oreilles en sachant que vous avez toujours de quoi faire face aux échéances.
Stratégie de développement
Vous avez des projets d'expansion ? On construit ensemble le modèle économique et on s'assure que votre croissance reste saine. Parce que grandir trop vite peut parfois fragiliser une entreprise.
Pilotage par les données
Tableaux de bord, indicateurs clés, reporting mensuel. On met en place les outils qui vous permettent de piloter efficacement sans vous noyer dans les chiffres.
Optimisation fiscale
Dans le cadre légal bien sûr. Il existe souvent des dispositifs dont vous pourriez bénéficier. On identifie ces opportunités et on vous accompagne dans leur mise en œuvre.
Prêt à donner un nouvel élan à votre entreprise ?
Notre programme de formation démarre en septembre 2026. Les inscriptions ouvrent en mars. Si vous voulez en savoir plus sur notre approche ou simplement échanger sur votre situation, contactez-nous.